荥经县严道一中举办“感恩，祝福祖国”文艺汇演

第三条 太阳能光伏发电工程项目建设用地，应符合国家供地政策和土地开发利用规划要求，使用荒山、荒滩、荒漠及未利用地，尽量不毁坏原有林草植被，尽量不占或少占耕地，不得占用基本农田。

整体而言因需求偏弱，中台两地电池片价差极小，预期后续电池片价格仍将持续走弱。由于中国价格换算成美金已达US$16.5-17/kg，中国台湾、韩国等地价格联袂上涨至US$13.5~14.5/kg，后势有望站上US$15/kg大关。

单晶硅片则因需求畅旺，大陆单晶硅片价格约在RMB6.7~6.8/pc维稳，台湾则落在US$0.91~0.93/pc的区间，但受限于多晶市场价格疲软，单晶硅片价格已达今年高点。硅片部分，多数大陆多晶硅片报价微幅下调至US$0.86/pc左右，但跌价迅速的电池片厂商欲争取更便宜的多晶硅片价格，市场成交量不高。预期四月下旬多晶硅片在存货积压的压力下跌价亦会加速，反应多晶电池片价格的大幅下降。上周中国政府突然严加把关多晶硅进口，彻查未依双反税率循走私进口之多晶硅料源，使得中国大陆难以买得多晶硅现货之情况持续蔓延，推升大陆部分多晶硅价格站上RMB130/kg关卡，且持续洽谈整体五月订单。另外，大陆一线厂家仍望将高效电池片仍支撑在RMB2.3-2.35/W左右的区间，然二线厂家则为维持稼动率持续降价。

故虽然下游多晶硅片、电池片已开始跌价，多晶硅直至五月上旬将依旧维持缓涨局面，五月下旬涨势才能稍有趋缓。电池片方面，在中国大陆、台湾两地电池厂订单过度集中的情况下，需求急冻造成下游垂直整合大厂砍价产生的跌幅相当剧烈，中国台湾三月至今跌幅惊人，价格普遍已自US$0.305/W向下发展，本周跌幅虽不若前几周剧烈，实际上是电池片毛利润已低于5%，在面临转盈为亏压力下跌幅有限。2014年，公司以高达3.66吉瓦出货量，成为全球最大的光伏组件供应商，并连续推出了Smart智能组件、双玻组件等高端产品。

2015年，天合光能再次成为光伏行业推进1500伏耐高电压光伏组件的引领者。行业形势虽然十分严酷，但我心里还是有底的。2006年12月20日是载入天合光能史册的一天，公司在纽交所成功上市。多年创业，我的心得是遇到困难就高兴，因为困难就是成长的机遇，战胜困难就是提升能力的过程。

当年《京都议定书》签订，我意识到：各国需要清洁能源来实现节能减排的目标。到今年，光伏组件的价格已下降到每瓦约3.8元，光伏电站的造价是每瓦约9元，分别只相当于公司参与西藏无电乡通电工程时的12.7%、18%，度电成本下降到0.8元-1.1元。

说开会这个例子，我是想说明公司对人才国际化采取开放、包容态度的同时，坚持以制度管人，人性的本质具有一致性，公平、公正的制度在不同的文化中都能得到认同。天合光能董事长兼首席执行官、中国光伏行业协会理事长撰文，全文如下：2003年底，西藏昌都地区11个县39个乡的无电乡通电工程竣工那天，当地的藏族同胞高兴得整晚跳舞直到天明，庆祝他们终于结束了天一黑就睡觉的历史。2004年秋，我意识到降低光伏发成本的最大空间在光伏产品的生产制造，天合光能必须向制造领域延伸、开拓，抢夺市场先机。上市后，天合光能的市值增加了200%，超过10亿美元，员工数量从1997年时的100人增加到2000余人。

在下游光伏发电领域，天合光能已成为一流的系统集成商，并扮演着智慧能源领域开拓者的角色。5年、10年以后，当光伏电力成为主流能源时，谁能够说自己在某个特定性的阶段做了贡献，这个人也就有实现了生命的价值。在光伏产业，有一个指数理论，光伏组件成本随产业规模呈指数下降趋势，产业规模每扩大一倍，成本下降20%(主要对晶硅电池技术，含技术进步因素)。从2004年开始，我将自己在天合光能的股权稀释到60%多，2005年稀释到40%多。

成立至今，天合光能光伏科学与技术国家重点实验室已先后10次创造光伏电池转换效率和组件输出功率的世界纪录，承担2项国家973计划、5项国家863计划，其他各类科研项目40余项。为度过行业的寒冬，我们开展去脂行动，对公司发展中发福的机构和人员进行精简，并在生产中进一步控制成本，在销售中坚持稳健方针，宁愿放弃一些订单，也要选择信用良好的客户。

后来我们就说怎么办呢，就拿一个罐子放在那里，晚三分钟一百块，欧洲是十欧元装在里面，累加。回首过去的岁月，天合光能发展的精髓最终凝练十六字的公司核心价值观：成就客户、开放心胸、尊重共赢、追求卓越。

回头来看，人才国际化中遭遇难题反而促进公司管理的制度化、规范化，为长远发展奠定了基石。我关注到光伏行业是在1997年，天合光能也是在这一年的年底创办的。随着产能的快速扩展，天合光能同时开始在海外展开积极的品牌推广战略，并获得首批德国客户的青睐。我提出要从铝板幕墙转型进入光伏产业时，公司内部超过90%的人都反对。光伏产业当时正受到欧美资本市场的热恋，我们一开始以此来吸引中国的投资者入股公司，并在公司形成快速扩张态势后，成功得到了欧美资本的关注与支持。在欧洲光伏应用市场的激发下，全球各大光伏制造企业都在快速扩张产能，天合光能要赶上这一步伐，必须解决融资问题。

当时我告诉自己，只要还能喘气，公司就要生存下去，即便要死，天合光能会是最后一个，但光伏行业会存在，所以公司肯定会生存下来。行业寒冬中，天合光能在生产经营上貌似同行企业一般猫冬，其实悄然完成了瘦体强身，产品质量、新品研发、品牌效应、科研实力都有了显著的提升。

除了成本问题，天合光能还正在储能、互联网+等方面积极布局，最终使光伏电力早日成为普通老百姓用得起、用着好的清洁能源，我们2025年的愿景是智慧太阳能领域领导者。上世纪八十年代，在中国春雷滚动的改革开放大氛围中，我产生了毕业后要自己创业的梦想，觉得创业也是个不错的选择，有很大的社会价值。

但在中国光伏产业大发展中，一场行业危机也正悄然孕育。历时一年成功建成西藏无电乡通电工程的部分光伏电站，不仅给天合光伏带来了一定的盈利，最重要的是给员工带来了极大的信心，看到了产业未来的希望。

随后，美国总统克林顿签署了《百万光伏屋顶计划》，这再一次强化了我的判断。人才国际化，因各个国家文化表征的多元性，一时间也出现了管理的难题。然而，2002年，中国还有大约28000个无电村庄和大约700万无电户，主要分布在大电网难以延伸的边远地区。在做减法的同时，在科研上我坚持做加法，2012年5月天合光能光伏科学与技术国家重点实验室落成，逐步打造了一支以中国首批外专千人计划全职专家皮尔沃林顿博士为首席科学家，汇聚江苏省双创归国人才、海内外优秀科研人员为骨干的技术创新队伍，研发能力达到国际领先水平。

刚开始第一次大家认为是闹着玩呢，是不交的，习惯迟到了觉得正常，后来说不行，你得自己交任何一个企业发展的方向也好、机会也好，如果每个人都看到了，就没有价值了。

从1997年到2000年，我的公司进行了整整3年的艰苦研发，靠铝板幕墙业务的盈利支撑光伏业务的研发支出。2014年，公司以高达3.66吉瓦出货量，成为全球最大的光伏组件供应商，并连续推出了Smart智能组件、双玻组件等高端产品。

这个钱，我们捐献给学生助学，累积起来放到基金里面去。八点半开会，德国人、瑞士人、新加坡人他们早就到了，在那里等着。

从2004年开始，我将自己在天合光能的股权稀释到60%多，2005年稀释到40%多。但在中国光伏产业大发展中，一场行业危机也正悄然孕育。随后，美国总统克林顿签署了《百万光伏屋顶计划》，这再一次强化了我的判断。2013年下半年，中国光伏行业重回上升通道时，天合光能成为第一批扭亏为盈的少数几家光伏企业之一，并显示出强劲发展势头。

从2004年到2006年，全球的光伏产业增长速度平均是45%，中国是100%，而天合光能连续三年平均达到476.32%的成长速度。在中国有着广泛影响力的经济学家成思危先生曾以长者的身份为我指路，你一定要设法做能够让每一个老百姓能用的东西。

为度过行业的寒冬，我们开展去脂行动，对公司发展中发福的机构和人员进行精简，并在生产中进一步控制成本，在销售中坚持稳健方针，宁愿放弃一些订单，也要选择信用良好的客户。成立至今，天合光能光伏科学与技术国家重点实验室已先后10次创造光伏电池转换效率和组件输出功率的世界纪录，承担2项国家973计划、5项国家863计划，其他各类科研项目40余项。

降低光伏发电成本，不仅靠规模效应，根本动力还是科技创新。我希望我老了以后，回想自己的人生，可以实现这样的生命价值。